PENYAKIT AKIBAT ROKOK

PENYAKIT AKIBAT ROKOK

Posted on December 2, 2010 by admin

Penyakit akibat rokok pasif

Beberapa Penyakit Akibat Merokok Menurut Badan POM RI

Negara Juga mengetahui bahwa rakyatnya banyak yang kena “penyakit akibat rokok“. Tetapi apa daya negara miskin ini harus membiayai pegawai negeri yang banyak. Maka pajak rokok bisa membantu. Alam yang kaya biar di korup pejabat, hutan biar di tebang pejabat. Biarlah uang haram dari pajak rokok di makan pegawai negeri.
• Penyakit jantung dan stroke.
Satu dari tiga kematian di dunia berhubungan dengan penyakit jantung dan stroke. Kedua penyakit tersebut dapat menyebabkan “sudden death” ( kematian mendadak).
• Kanker paru.
Satu dari sepuluh perokok berat akan menderita penyakit kanker paru. Pada beberapa kasus dapat berakibat fatal dan menyebabkan kematian, karena sulit dideteksi secara dini. Penyebaran dapat terjadi dengan cepat ke hepar, tulang dan otak. Continue reading →

Obat Kanker Serviks

Obat Kanker Serviks 

 

Kanker jenis ini menyerang serviks (leher rahim) yaitu bagian peralihan rahim ke liang vagina oleh sebab itu dikenal juga dengan nama kanker serviks. Penyakit ini disebabkan oleh human papilloma virus (HPV) onkogenik, yang menyerang leher rahim. Jenis kanker ini menempati posisi pertama yang menyerang kaum wanita di Indonesia.
Gejala kanker serviks (leher rahim) tergantung pada tingkat stadiumnya. Pada tahap dini (tingkat prakanker), sering tidak menimbulkan gejala sama sekali kecuali keluhan seperti gangguan menstruasi, keputihan, kadang ditemukan adanya perdarahan vagina di luar masa haid, keluhan sakit perdarahan sewaktu melakukan hubungan seks, dan adanya infeksi pada saluran dan kandung kemih. Pada stadium lanjut mengakibatkan rasa sakit pada panggul, perdarahan yang berbau amis, nafsu makan hilang, berat badan menurun, dan anemia karena perdarahan.

Faktor Pemicu Kanker Serviks

Ada beberapa faktor resiko yang dapat  meningkatkan resiko terjadinya kanker serviks (leher rahim). Berikut faktor pemicu kanker serviks:

1. Berhubungan seksual di bawah usia 20 tahun.
2. Sering berganti pasangan seksual.
3. Sering melahirkan.
4. Infeksi virus (virus herpes dan virus papiloma).
5. Merokok - Penelitian menunjukkan, lendir serviks pada wanita perokok mengandung nikotin dan zat-zat lainnya yang ada di dalam rokok. Zat-zat tersebut akan menurunkan daya tahan serviks.

Pencegahan Kanker Serviks

Ada beberapa langkah pencegahan untuk menghindari kanker serviks (leher rahim). Berikut adalah langkah pencegahan tersebut:

1. Menghindari hubungan seksual di usia muda.
2. Jangan berganti-ganti pasangan seksual.
3. Menjaga kebersihan alat genital anda dan pasangan anda.
4. Bagi wanita yang telah berhubungan seksual dan telah melahirkan anak dianjurkan untuk melakukan Papsmear setahun sekali (Papsmear: pemeriksaan mikroskopik dari jaringan serviks uteri untuk mendeteksi sel kanker).
5. Hindari merokok.
6. Konsumsi makanan yang bergizi dan seimbang.

Obat Kanker Serviks

Secara medis pengobatan kanker serviks dapat dilakukan dengan Pemanasan, diathermy atau dengan sinar laser bagi yang baru mengalami keabnormalan sel. Jika penyakit telah sampai pada tahap pra-kanker dan kanker leher rahim telah dapat diidentifikasi, maka ada beberapa hal yang dapat dilakukan untuk penyembuhannya, antara lain:

1. Cone biopsi, yaitu dengan cara mengambil sedikit dari sel-sel leher rahim, termasuk sel yang mengalami perubahan.
2. Operasi, yaitu dengan mengambil daerah yang terserang kanker, biasanya uterus beserta leher rahimnya.
3. Radioterapi yaitu dengan menggunakan sinar X berkekuatan tinggi yang dapat dilakukan secara internal maupun eksternal.

Selain pengobatan kanker secara medis, ada pula obat kanker alami yang dapat mengatasi penyakit kanker serviks. Sarang Semut (Myrmecodia pendans) merupakan tanaman yang berasal dari Papua yang secara tradisional telah digunakan oleh penduduk asli Papua untuk mengobati berbagai penyakit secara turun-temurun, termasuk berbagai jenis kanker.Dan sekarang hasil penelitian modern mendapati bahwa tanaman ini mengandung senyawa aktif penting seperti flavonoid, tokoferol, polifenol ,dan kaya akan berbagai mineral yang berguna sebagai anti-oksidan dan anti-kanker yang terbukti efektif menumpas berbagai jenis tumor dan kanker baik jinak ataupun ganas.
Kemampuan Sarang Semut secara empiris sebagai obat kanker serviks diduga kuat berkaitan dengan kandungan flavonoidnya. Ada beberapa mekanisme kerja dari flavonoid dalam melawan tumor/kanker, misalnya inaktivasi karsinogen, antiproliferasi (menghambat proses perbanyakan sel abnormal pada kanker), penghambatan siklus sel, induksi apoptosis dan diferensiasi, inhibisi angiogenesis, dan pembalikan resistensi multi-obat atau kombinasi dari mekanisme-mekanisme tersebut.

Tugas 2S

1. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
1. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
2. Pembagian kerja yang nyata
3. Responsif dalam rencana
4. Prosedur kerja yang praktis

2. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
1. Ekonomis
2. Efektif
3. Produktif
4. Responsif

3. Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:
1. Adam Smith                     
2. Max Weber
3. Frederick W. Taylor         
4. Henry Fayol

4. Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:            
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

5. Salah satu aliran dalam teori klasik:
1. Manajemen ilmiah           
2. Tradisional
3. Tingkah Laku                   
4. Teori Mesin

6. Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:
1. Teori Pendekatan Sistem    
2. Teori Tingkah Laku
3. Teori Hubungan Manusiawi 
4. Teori Mesin

7. Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi:
1. Henry Fayol                      
2. Allen Reilly
3. Frederick W. Taylor          
4. Max Weber

8. Teori Klasik kadang pula disebut dengan:
1. Teori Tradisional                       
2. Teori Ortodoks
3. Teori Tingkah Laku                     
4. Teori Terbelakang

9. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

10. Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi:
1. Kompleks                                  
2. Multilevel
3. Dinamis                                    
4. Semua jawaban benar

1. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
1. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
2. Pembagian kerja yang nyata
3. Responsif dalam rencana
4. Prosedur kerja yang praktis

2. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
1. Ekonomis
2. Efektif
3. Produktif
4. Responsif

3. Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:
1. Adam Smith                     
2. Max Weber
3. Frederick W. Taylor         
4. Henry Fayol

4. Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:            
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

5. Salah satu aliran dalam teori klasik:
1. Manajemen ilmiah           
2. Tradisional
3. Tingkah Laku                   
4. Teori Mesin

6. Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:
1. Teori Pendekatan Sistem    
2. Teori Tingkah Laku
3. Teori Hubungan Manusiawi 
4. Teori Mesin

7. Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi:
1. Henry Fayol                      
2. Allen Reilly
3. Frederick W. Taylor          
4. Max Weber

8. Teori Klasik kadang pula disebut dengan:
1. Teori Tradisional                       
2. Teori Ortodoks
3. Teori Tingkah Laku                     
4. Teori Terbelakang

9. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

10. Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi:
1. Kompleks                                  
2. Multilevel
3. Dinamis                                    
4. Semua jawaban benar

Tugas 1K

KODE SOAL: 1K (Soal Kamis Pertama)

Jawablah pertanyaan berikut

1. Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen?

2.   Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen?

3. Sebutkan Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode:

4. Apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara!

JAWABAN :

1.  Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.

 .

2. Fungsi-fungsi Manajemen :

-  Planning  (perencanaan):     

Berpikir, menduga, menentukan prioritas, kegiatan bersifat non fisik diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi.

- Organizing (pengorganisasian):

Proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan, dalam penempatan orang atau staf diharapkan objekif.

- Motivating (motivasi):

Membina, mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, memberikan rangsangan baik bersifat rohaniah atau jasmaniah. Rohaniah: Kenaikan pangkat, Pendidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti, penambahan pengalaman, penelenggaraan human relation dengan tepat Jasmaniah: Sistem Upah gaji yang menggairahkan, pemberian tunjangan, distribusi sandang pangan, penyediaan fasilitas rumah, kendaraan dan jaminan pemeliharaan kesehatan.

- Controlling (pengendalian):

Mengadakan pengawasan, penyempurnaan, evaluasi agar tujuan sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan, mengetahui sampai sejauh mana pekerjaan dijalankan, seberapa besar sumber dimanfaatkan setelah diketahui kemudian dapat dikoreksi, apa yang harus dilakukan selanjutnya.

3. Faktor-faktor produksi (SUMBER-SUMBER) YANG DIPERLUKAN:

- Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)

- Uang atau Biaya (Money)

- Bahan-bahan atau Material (Materials)

- Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment)

Sumber-sumber diatas menurut George R Terry disebut 6M (the six M’s in management) dengan menambah 2 sumber lagi:

- Tata kerja (Methods)

- Pasar (Market)

Dalam kegitan manajemen ke-6 sumber diatas mutlak diperlukan tetapi dalam sudut pandang O & M, Methods & Market tidak disebut sebagai sumber. Metode hanyalah cara yang dipergunakan sedangkan market adalah wahana untuk memperluas sasaran kegiatan.

4. Antara Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan , karena di dalam suutu organisasi harus ada yang memanage (manager) dan harus ada tata kerja 

( metode ), jadi apabila salah satu tidak ada  maka tujuan bersama tidak akan terwujud .

TUGAS 1S (1S=Senin Pertama)

Pilihlah jawaban yang paling benar dari 10 soal PG dibawah ini:

1.      Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:

a.      Proses                                                    c. Ilmu dan Seni

b.      Wadah                                                   d. Filsafat

2.      Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:

a.      Manajemen                                          c. Metode atau Tata kerja

b.      Organisasi & Metode                              d. Organisasi

3.      Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:

a.      Planning                                                  c. Motivating

b.      Organizing                                            d. Controlling

4.      Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:

a.      Kenaikan pangkat

b.      Pemberian cuti

c.    Pemberian tunjangan

d.      Pendidikan dan pengembangan karir

5.      Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan:

a.      Manejemen                                            c. Sumber sumber

b.      Tata kerja                                               d. Organisasi

6.      Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:

a.      Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan

b.      Pembagian kerja yang nyata

c.       Responsif dalam rencana

d.    Prosedur kerja yang praktis

7.      Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:

a.      Ekonomis                                                c. Efektif

b.      Produktif                                                 d. Responsif

8.      Di Bawah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:

a.      Production (produksi)                        c. Motivating (dorongan)
b.      Organizing (pengorganisasian)                d. Controlling (pengawasan)

9.      Yang termasuk sumber-sumber manajemen (The six M’s Manajemen) yang dikemukakan G. R. Terry adalah:

a.      Money & planning                                   c. Methods & Organizing

b.      Machine & Equipment                        d. Market & Production

10. Kegiatan seorang manajer yang berhubungan dengan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian dalam pencapaian tujuan, mengukur, melakukan tindakan korektif atas tindakan-tindakan merupakan bagian kegiatan dari:

a.      Planninng                                                c. Motivating

               b.   Organizing                                               d. Controlling